Ingen har undgått stormvågen av offer som talar ut. Som äntligen känt mod och mening att berätta. Det låter lite påklistrat att säga att världen har förändrats en aning, men jag tror just det. Nu är det väldigt få som kan hävda att detta inte är ett stort verkligt problem. Ja, det finns undantag, t ex Leif Mannerström, men jag tror han är i mycket liten minoritet. Men viktigast; NU måste saker hända. Vi bär alla ett ansvar att ta tillfället i akt och genomföra verkliga förändringar. Jag ägnar här stort fokus åt restaurangbranschen. Helt enkelt för att problemet är stort och utbrett där, och för att det finns en negativ kultur som på många arbetsplatser är djupt rotad. Vad är det då som måste hända? Om vi ska förändra kultur och beteenden måste flera saker ske parallellt:
Slutligen måste jag ändå säga att allt är inte elände. Det finns många väldigt bra arbetsplatser och duktiga ledare. För hotell- och restaurangbranschen såg jag mycket glädjande att arbetsgivareförbundet Visita har tillsammans med de fackliga organisationerna i dagarna lanserat en web-utbildning på just detta tema. Jag tror inte att vi kan ändra de fyra punkterna ovan var för sig. Vi måste jobba med dem alla parallellt. Låt os komma igång! /Magnus
0 Comments
Arbetsmiljöverket publicerade nyligen nästan 6 av 10 har blivit underkända vid inspektion angående förebyggande arbetsmiljöarbete. Granskningen gäller företag i bland annat branscherna callcenters, hotell och restauranger, magasinering, information- och kommunikationsföretag, detaljhandel och konsultföretag. Vad är felet? Är det reglerna som är för svåra, för stränga eller är det företagen som är kassa? Jag tror det är många faktorer som samspelar.
Det finns mycket att göra. Men det finns i många fall också mycket goda ambitioner. /Magnus Bilder, källa: TV4 Nyheterna Samtal med företagsledaren Martin en solig försommardag: - "Hur jobbar ni med SAM?" - "Hmm, jo vi har ju en arbetsmiljöpolicy. Och företagshälsovård. Men det där systematiska arbetet, det har vi inte hunnit med." - "Vad saknar ni?" - "Tja, det är väl som vanligt, tid. Jag är ganska säker på att vår personal mår bra på det stora hela." - "Vad tror du ni kan göra för att förbättra?" - "Vi har pratat om att införa friskvårdsbidrag. Det är ju bra att personalen tränar. Och så borde vi bli bättre på det systematiska arbetet med uppföljning och dokumentation." Känner ni igen det? SAM på plats ungefär tre dagar innan den föranmälda inspektionen från Arbetsmiljöverket kommer. Organisatorisk och social arbetsmiljö, en sorts SAM 2.0 som gett oss ännu mer av det dåliga samvetet.
Samtidigt denna soliga försommardag, ett samtal med Susanne, också hon företagsledare: - "Hur jobbar ni med SAM?" - "Egentligen jobbar vi inte direkt med SAM. Vårt mål är att vara en välmående och attraktiv arbetsplats. Det systematiska arbetsmiljöarbetet är mer ett praktiskt format för att följa upp, sätta mål och ha koll på att vi utvecklas." - "Vad tror du ni kan göra för att förbättra?" - "Vi kan alltid bli bättre på att se till att vi verkligen genomför det vi företog oss. Vi kommer nu också att arbeta med samma systematik för att följa upp att vi utvecklar kommunikation, ledarskap och medarbetarskap. Egentligen hänger ju allt ihop." Jag hoppas att flera känner igen sig även här. Åtminstone till del. Den största skillnaden mellan Martins och Susannes organisationer är synsätt. Varför jobbar vi med arbetsmiljö och vad är det vi vill uppnå? Är det inte så att den där grönsaken smakar riktigt bra om vi tänker oss att den ligger på tallriken för att vi gillar det. Inte för att någon sagt att vi måste.. Med en tillönskan om ännu fler fina försommardagar! /Magnus PS. Martin och Susanne heter egentligen något annat. DS. |
AuthorArchives
Oktober 2019
Kategorier
Alla
|
EC SÖDERTULL I MALMÖ |
|