Nebbiolo Consulting
  • Hem
  • Erbjudande
    • HR där ni är...
    • ... och HR dit ni ska
    • Ledarutveckling
    • Distansorganisation
  • In English
  • OM OSS
  • Kontakt
  • Blogg

HR - nytt namn igen?

24/9/2017

1 Kommentar

 
Är det dags för tidsstudiemannen att ännu en gång byta kostym, verktygslåda och synsätt?
Bild
Det förs många diskussioner om Human Resource Management som begrepp. Är det dags att förpassa det till historien? Många anser att HRM:s innebörd och innehåll är otidsenligt. Flera organisationer har också bytt benämningar på avdelning och titlar. 

Den enskilt största invändningen är att begreppet objektifierar människan. Och det är ju inte i tiden. Men egentligen är det inte helt korrekt. Om man kollar lite noga i vetenskaplig litteratur på området tar definitionen av HRM inte sin utgångspunkt i att det är människan som är resursen. Människan har resurser. HRM:s mission är att på bästa sätt locka fram och optimera dessa. Det är ju faktiskt inte så förlegat
Hur som helst, trenden är tydlig. Namnskylten på den avdelning som en gång hette Tidsstudier, så småningom Personalavdelning och sen bytte till Human Resources plockas bort i många organisationer. På de nya skyltarna kan man nu läsa People & Organisation, Talent Division, People & Leadership eller kanske Employee Experience.

Är det mer än ett namnbyte. Ja, det tror jag. Det faktum att det finns en reaktion mot att HR objektifierar människan (eller kan missförstås göra så) handlar ju om att vår syn på människor och medarbetare förändras. Liksom medarbetarens ställning i en allt mer kunskapsintensiv arbetsmarknad, och med organisationer som går mot självstyre med fokus på inre motivation. Ordet urval i samband med rekrytering har inte sällan en uppdaterad innebörd; att stödja den arbetssökande med urval av företag som matchar dennes preferenser. Det är ju självklart också så att HR-professionen utvecklas. 

​Vart är vi då på väg? För ett tag sen skrev jag om Design Thinking. Detta är i linje med mänsklig hållbarhet och något vi kommer att se mycket mer av. Senaste decenniet har präglats av uppdaterat synsätt på motivation. Det har fått genomslag i ledarutveckling, litteratur och i många fall också i dagligt ledarskap och HR-processer. Fortfarande kan vi se att dessa synsätt lyser med sin frånvaro i belöningsstrategier. I synnerhet i större företag. Där tror jag vi kommer att se en (långsam) förändring. 

Den återkommande nyordslistan indikerar ofta vad som lurar runt hörnet. I 2017-års lista hittar vi bl a egenanställningsföretag, gigekonomi och kompetenstrappa. Om några månader publiceras nästa års lista. Kanske får vi då se ord som tänkdesign och motivationshållbar.

/Magnus

Tidsstudieman Foto: Karl Heinz Hernried / Nordiska Museet upphovsrätt
1 Kommentar

Design Thinking - en bubblare på trendlistan

3/3/2017

0 Kommentarer

 
Deloitte gör varje år en global studie över de viktigaste trenderna inom Human Resources. Flera tusen nyckelpersoner inom HR rankar de viktigaste fokusområdena just nu. (Global Human Capital Trends 2016)

I alla tidigare studier har samma 10 områden, med vissa inre upp- och nedgångar, toppat listan. Nu dyker det upp en bubblare som hamnar på femteplatsen; ”Design Thinking”. 
Bild
Bakgrunden till detta är helt logisk, och jag tror vi alla känner igen oss. Arbetslivet har utvecklats i en riktning där vår kapacitet (intellekt, perception, interaktion m.m.) testas på bristningsgränsen. Och ibland över den. Som en följd har många organisationer runt om i världen arbetat på teman kring hur kan vi förenkla, fördela om och minska arbetsbelastning.

Design thinking är att ta ett steg tillbaka. Varför ser det ut som det gör? Hur kan det vara att vi människor, trots att vi aldrig tidigare omgetts med så vassa hjälpmedel och intelligenta prylar, inte verkar vara ett dugg mer effektiva än tidigare?

Fokus ligger på att förstå bättre hur vi människor fungerar, och att anpassa arbetssätt, kommunikation och redskap utifrån det. Jag ser med stor spänning på hur detta utvecklas och vad vi kan förvänta oss. Tänk om vi kan frigöra bara en liten del av den potential som hålls tillbaka av vår oförmåga att få klokt styr på informationsflöde och av allt springande i vänstervarv.

​Jag tror at vi kommer arbeta mycket med detta framöver. Vad tror du?


Lev väl!

​/Magnus 



​
0 Kommentarer

    Author

    Magnus Nanne

    Archives

    Maj 2018
    April 2018
    Mars 2018
    Februari 2018
    Januari 2018
    December 2017
    November 2017
    Oktober 2017
    September 2017
    Augusti 2017
    Juli 2017
    Juni 2017
    Maj 2017
    April 2017
    Mars 2017
    December 2016
    November 2016
    Oktober 2016
    September 2016
    Augusti 2016
    Juli 2016
    Juni 2016
    Maj 2016
    April 2016
    Mars 2016
    Februari 2016

    Kategorier

    Alla
    Arbetsmiljö
    Design Thinking
    Distansledarskap
    Förändring
    Framtid
    Human Resources
    Kompetensförsörjning
    Kompetenskartläggning
    Kvalitet
    Ledarskap
    Motivation
    Organisation
    Remote Management
    Systematiskt Arbetsmiljöarbete
    Talent Management

    RSS-flöde

EC SÖDERTULL I MALMÖ

Nebbiolo consulting

Nebbiolo Consulting tillför energi, kompetens och erfarenhet inom Leadership Development & Talent Management.

Kontakta oss för förfrågningar inom: 
• HR-tjänster
• Talent Management

• Ledarutveckling
• Remote Management (distansorganisationer)
• Interim Management


Kontakt

Nebbiolo Consulting AB
Södra Vallgatan 5
211 40 Malmö

Sweden
  • Hem
  • Erbjudande
    • HR där ni är...
    • ... och HR dit ni ska
    • Ledarutveckling
    • Distansorganisation
  • In English
  • OM OSS
  • Kontakt
  • Blogg