Så säkerställs högsta möjliga kompetens och konkurrenskraft
Jag driver Nebbiolo Consulting sedan år 2015 och arbetar med frågor som relaterar till Talent Management och strategisk kompetensförsörjning som en viktig kugge, kanske den viktigaste kuggen, i företags konkurrenskraft.
Efter att ha arbetat inom japansk bilindustri som mångårig HR-chef för Hondas nordisk/baltiska organisation, som HR-chef på Honda Motor Europe i London och senast som chef för sales support, product planning och marketing har jag stor erfarenhet av hur man aktivt kan arbeta med Talent Management.
Kompetensförsörjning på dagordningen Talent Management handlar om att framgångsrikt skapa och synliggöra möjligheter för alla i organisationen att utvecklas i ett humant, konkurrens- och entreprenörs-inriktat klimat. Där kompetens är kunskap, färdigheter & inställning till lärande och utveckling. Där organisationen är motiverad och präglas av öppenhet att aktivt söka utmaningar.
Erfarenhet visar vikten av ledningens samsyn i hur man definierar talang, prestation och potential samt en bild av vilka medarbetares potential som finns för nästa och kanske även näst-nästa nivå. Frågor som relaterar till ”ledarskap i vår organisation”. Insatser som behöver göras. Och hur vi löpande skapar en god försörjning och kompetens i våra nuvarande chefs- och nyckelbefattningar.
Helt enkelt strategier som ger underlag för en genomgående positiv attityd hos medarbetare till att utvecklas i företaget. ”Det här är ett företag jag vill växa i”.
Oberoende konsult För att nå hit behövs det ett gediget fotarbete. Ett fotarbete där resultatet, som oberoende konsult, kan vara lättare att se och hitta vägar till. Jag erbjuder verksamhetsinriktade konsulttjänster inom kompetensförsörjning med fokus på chef- och ledarskap och organisationens utveckling.
Mina kunder kan vara komplexa organisationer med behov av strukturerat affärsmannaskap för att driva strategier och processer. Det kan också vara mindre företag som behöver konkret kunskapsöverföring för genomförande av operativa förändringsarbeten.
Mål och visioner Väl värt att tänka på är att det nog inte finns någon organisation som lever upp 100% till alla mål inom TM. Men ett målmedvetet arbete med att täcka en majoritet av organisationens egna mål samt att ständigt förbättra kompetens, arbetssätt och processer kommer att ge organisationen skärpt konkurrenskraft både i nutid och framtid.
Jag erbjuder kunskapsöverföring inom TM som en metod som ger organisationer kvalificerat ägandeskap och kunnande inom talang- och kompetensförsörjning. Varje uppdrag anpassas efter företagets verklighet och målbild.
Jag tillför energi, kompetens och erfarenhet. Jag implementerar robusta processer som lever kvar i organisationen och jag blir en oberoende part med ett utifrån in-perspektiv i en komplex och föränderlig värld.