Ledarskap, medarbetarskap och arbetsprocesser i distansorganisationer
Med internationalisering, ökande mobilitet och digitalisering ser vi att distansorganisationer blir mer och mer vanliga.
I flera företag och många roller har vi erfarenheter både från att ha egna medarbetare (prickad och hel linje) samt egen chef på distans. Ofta har detta fungerat, men effektiviteten i organisationen skulle varit mycket större om cheferna fått hjälp att vara bra distansledare och medarbetarna ges möjlighet att växa i sina nya roller. |
Vi har ägnat mycket tid åt att studera ”best practise” – vad som ligger bakom både väl fungerade och mindre väl fungerande organisationer.
Vi har hittat ett antal nycklar till hur man kan göra en målmedveten insats i en distansorganisation för att förbättra ledarskap, medarbetarskap och arbetsprocesser. Vi ser att detta breda angreppsätt är unikt. Nebbiolo Consulting erbjuder såväl företagsinterna program som öppna utbildningar för distansledare. Kontakta oss så berättar vi mer.
Vi har hittat ett antal nycklar till hur man kan göra en målmedveten insats i en distansorganisation för att förbättra ledarskap, medarbetarskap och arbetsprocesser. Vi ser att detta breda angreppsätt är unikt. Nebbiolo Consulting erbjuder såväl företagsinterna program som öppna utbildningar för distansledare. Kontakta oss så berättar vi mer.
Ledarskap |
Medarbetarskap |
Arbetsprocesser |
Ledaren ges en ökad medvetenhet om sig egen ledarstil och vilka framgångs-faktorer som gäller för en distans-organisation. Utifrån detta utvecklar hen personliga strategier för att uppnå ett närvarande distansledarskap.
|
Ett modernt och effektivt ledarskap bygger i sig ett aktivt medarbetarskap. Vi arbetar direkt med distansteamet, eller indirekt via ledaren med att stärka medarbetar- och medledarskap samt att utveckla teamet.
|
Distansteamet arbetar med att via best practice utveckla effektiva distans-arbetsprocesser. Samtidigt skapas en grund för den egna organisationens distanspolicy.
|