På jakt efter den inre motivationen

Motivation är så grundläggande. Om vi inte vill så kan vi inte. Så enkelt är det. Eller är det det?

Det är åtminstone ett mycket spännande område. Sedan millenieskiftet har det kommit många nya tankar kring drivkraft och motivation. Namn som Ariely, Csikszentmihalyi och Pink har hjälpt oss att förstå lite bättre hur vi funkar och vad förutsättningar för högre motivation är.

Daniel Pink sammanfattar i sin bok "Drive" att den inre motivationen förutsätter självstyrning, mästerskap och mening (autonomy, mastery and purpose).

Självstyrning beskriver Pink utifrån att både motivation och resultat gynnas om ledarskapet kommer ur vägen för hur, med vad och med vem vi jobbar. Här exemplifieras med det australiensiska mjukvaruföretaget Atlassian som införde vad de kallade en "FedEx day". En dag då medarbetarna får arbeta med vad och vem de vill. Förutsättningen är att leverera inom 24 timmar. Eftersom en mängd buggar löstes och nya innovativa produkter kom till har detta permanentats och kallas numera "ShipIt day".

Många organisationer har följt efter Atlassian, eller har anammat Googles arbetssätt med "20% time"..

Ett annat framgångsrikt exempel är NH Circle på Honda. Det kom till redan på 70-talet med ursprung i japanska kvalitetscirklar. Medarbetare bildar mindre grupper och löser ett valfritt problem eller förbättrar något arbetsområde. Varje år deltar över 100.000 medarbetare och de som är mest framgångsrika möts på regional eller global nivå för att presentera sitt arbete.

Jag har haft förmånen att följa detta på nära håll och kan vittna om många exempel där motivation och stolthet fullständigt exploderat.

Jag hör en del skeptiska röster. Det finns de som menar att det inte är realistiskt att flytta fokus från fastställda arbetsuppgifter. T ex att Googles "20% time" i praktiken leder till 120% arbetstid. Hur det än ligger till med det är det ett faktum att ​autonomy skapar förutsättning för motivation. De organisationer som lyckas med att använda det på ett bra sätt i sin verksamhet kommer helt säkert att lyckas bättre än andra.

​
EFTERLYSNING:

Har du något bra exempel på "motivations-aktiviteter"? Det skulle vara jätteintressant att höra om andra framgångsberättelser där organisationer lyckats med att frigöra medarbetares motivation, kanske genom att genom att tänka lite ur boxen. 

Hör gärna av dig, t ex genom att maila till [email protected]. Jag lovar att sammanställa alla exempel som kommer in och skicka över till dig som bidrar.

Tack på förhand!

​/Magnus