|
Gräv där du står. Det är ett bra sätt att komma igång med arbetet att förbereda för framtiden. Den romerska guden Janus styrde över alltings inledning och övergång. Som du kanske vet hade han två ansikten. Ett såg bakåt och ett framåt.
Även med en ganska låg tillväxttakt är det lätt att underskatta potential för en volym, ett behov eller för teknisk utveckling. Vi människor tenderar att tänka linjärt medan tillväxt ofta sker exponentiellt. Det finns många exempel på detta, t ex Moores lag och berättelserna om riskornen på schackbrädet.
Så ibland måste vi våga tänka större: Framtid = (Nutid – Dåtid)^2 /Magnus
0 Kommentarer
Samtal med företagsledaren Martin en solig försommardag: - "Hur jobbar ni med SAM?" - "Hmm, jo vi har ju en arbetsmiljöpolicy. Och företagshälsovård. Men det där systematiska arbetet, det har vi inte hunnit med." - "Vad saknar ni?" - "Tja, det är väl som vanligt, tid. Jag är ganska säker på att vår personal mår bra på det stora hela." - "Vad tror du ni kan göra för att förbättra?" - "Vi har pratat om att införa friskvårdsbidrag. Det är ju bra att personalen tränar. Och så borde vi bli bättre på det systematiska arbetet med uppföljning och dokumentation."  Känner ni igen det? SAM på plats ungefär tre dagar innan den föranmälda inspektionen från Arbetsmiljöverket kommer. Organisatorisk och social arbetsmiljö, en sorts SAM 2.0 som gett oss ännu mer av det dåliga samvetet.
Samtidigt denna soliga försommardag, ett samtal med Susanne, också hon företagsledare: - "Hur jobbar ni med SAM?" - "Egentligen jobbar vi inte direkt med SAM. Vårt mål är att vara en välmående och attraktiv arbetsplats. Det systematiska arbetsmiljöarbetet är mer ett praktiskt format för att följa upp, sätta mål och ha koll på att vi utvecklas." - "Vad tror du ni kan göra för att förbättra?" - "Vi kan alltid bli bättre på att se till att vi verkligen genomför det vi företog oss. Vi kommer nu också att arbeta med samma systematik för att följa upp att vi utvecklar kommunikation, ledarskap och medarbetarskap. Egentligen hänger ju allt ihop." Jag hoppas att flera känner igen sig även här. Åtminstone till del. Den största skillnaden mellan Martins och Susannes organisationer är synsätt. Varför jobbar vi med arbetsmiljö och vad är det vi vill uppnå? Är det inte så att den där grönsaken smakar riktigt bra om vi tänker oss att den ligger på tallriken för att vi gillar det. Inte för att någon sagt att vi måste.. Med en tillönskan om ännu fler fina försommardagar! /Magnus PS. Martin och Susanne heter egentligen något annat. DS. |
AuthorArchives
Oktober 2019
Kategorier
Alla
|
RSS-flöde