- Ok, tänker Pelle, nu är det som det är. Mina medarbetare är ju inga tankeläsare, och jag borde ha förstått lite tidigare att de hade gjort egna tolkningar. Man hur kan jag bli tydligare? Vi måste ju också tolka olika begrepp på samma sätt. Och vad ska jag göra för att själv bli mer säker på att alla har fattat?
 
- Och ännu värre, Pelle sväljer hårt, Mav-Erik, vad ska jag ta mig till med honom? Han verkar ha en helt egen agenda. Det här med att vara chef på distans är kanske inte så enkelt som jag trodde.
 
Många frågor och få svar. Pelle känner att han har en del att ta tag i. - Men vänta, jag fick ju en broschyr om ledarskap på distans, var har jag nu den?
 
Pelle läser: – Aktivt medarbetarskap, intressant! Det är ju så jag vill ha det. Jag vill ju att var och en i teamet ska ha en bra förståelse för vart vi ska. Och om jag bara vet att vi alla har samma bild så kan de ju få lösa uppgifterna precis hur de vill. Pelle kontaktar Nebbiolo Consulting och de hittar en tid för att träffas redan nästa dag.
 
Efter mötet känner sig Pelle taggad. Det var en del att tänka på men det mesta känns logiskt. Pelle vet åtminstone var han ska börja. Det får bli ett individuellt möte med varje medarbetare. Det är ju ändå dags för årligt utvecklingssamtal och då är det ju inte fel att diskutera nedbrytning av företagets och teamets mål individuellt.
 
Nu hoppas Pelle att alla får samma referensram, och risken att någon (typ Mav-Erik) kan köra sitt eget race blir mindre. Och om Lisa får chansen att ställa alla frågor för att reda ut sina orosmoln så blir hon kanske lugnare. Och faktiskt, tänker han, ska det bli riktigt spännande att se om någon av medarbetarna har andra förslag på hur vi kan uppnå det vi ska.
 
- Sen, tänker Pelle, kör vi ett nytt team-möte. Nu ska det bli nystart! 
​
(fortsättning följer)

/Karin & Magnus

​Pelle har presenterat sina mål för teamet och ansträngt sig att vara tydlig men ändå har medarbetarna inte levererat vad Pelle förväntat sig.  Han blir bekymrad och börjar rannsaka sig själv – har de inte förstått målen?
 
Jo, det har de gjort men var och en på sitt sätt. Gruppen är ju är ännu inte ett team med en gemensam referensram och ett gemensamt språk.
 
Stig är fortfarande mentalt kvar på sitt gamla företag med dess värderingar av olika begrepp och löser uppgifterna baserat på detta.
 

Mav-Erik  har en egen agenda och vinklar uppgiften så att den passar det han vill uppnå.
 
Lisa, som verkligen vill få bekräftat att hon har uppfattat allt rätt ställer lite kontrollfrågor i ett mail till Pelle men får inget svar. Hon borde ringt upp honom istället, men Pelle har inte agerat så att det är självklart att detta är sättet att nå honom när det är krisigt. I brist på svar frågar hon Mav-Erik som inte är sen att få henne med på sitt spår.
 
Målgan följer Lisa.
 
Torchten mailar också Pelle, men om Pelle skulle läsa hans mail skulle han inte förstå vad det är Torchten undrar över. Det verkar mest som om han vill berätta att han jobbar på.
 
Pelle har inte varit medveten om vad som pågått ute på kontoret förrän det är för sent.  Han börjar fundera på hur han ska få alla att uppfatta målen på samma sätt.
 
Pelle får också en känsla av att medarbetarna i avsaknad av hans närvaro har vänt sig till Mav-Erik för att få råd – en liten maktkamp har tagit sin början.
 
Hur ska Pelle lösa detta?

/Karin & Magnus

(fortsättning följer)

Pelle ska ta över och vara chef för ett av distans-teamen. Han har just fått ledningens mål och arbetar på att formulera dem för sitt team och de olika individerna. I samband med att omorganisationen blev verklighet har han arrangerat en kick-off.

Vad händer när Pelle ska kommunicera de nya målen till sitt team på distans?
 
Pelle har arbetat med en PPT och tycker att han lyckats koppla företagets mål till teamets, och sedan till individerna. Han har arbetat på att vara pedagogisk och känner sig nöjd. Han sätter upp ett telefonmöte med teamet. PPT har han laddat upp i förväg men inte varit tydlig med att de bör titta igenom den innan mötet.