Pelle behöver hjälp (Närvaror AB)

- Ok, tänker Pelle, nu är det som det är. Mina medarbetare är ju inga tankeläsare, och jag borde ha förstått lite tidigare att de hade gjort egna tolkningar. Man hur kan jag bli tydligare? Vi måste ju också tolka olika begrepp på samma sätt. Och vad ska jag göra för att själv bli mer säker på att alla har fattat?
 
- Och ännu värre, Pelle sväljer hårt, Mav-Erik, vad ska jag ta mig till med honom? Han verkar ha en helt egen agenda. Det här med att vara chef på distans är kanske inte så enkelt som jag trodde.
 
Många frågor och få svar. Pelle känner att han har en del att ta tag i. - Men vänta, jag fick ju en broschyr om ledarskap på distans, var har jag nu den?
 
Pelle läser: – Aktivt medarbetarskap, intressant! Det är ju så jag vill ha det. Jag vill ju att var och en i teamet ska ha en bra förståelse för vart vi ska. Och om jag bara vet att vi alla har samma bild så kan de ju få lösa uppgifterna precis hur de vill. Pelle kontaktar Nebbiolo Consulting och de hittar en tid för att träffas redan nästa dag.
 
Efter mötet känner sig Pelle taggad. Det var en del att tänka på men det mesta känns logiskt. Pelle vet åtminstone var han ska börja. Det får bli ett individuellt möte med varje medarbetare. Det är ju ändå dags för årligt utvecklingssamtal och då är det ju inte fel att diskutera nedbrytning av företagets och teamets mål individuellt.
 
Nu hoppas Pelle att alla får samma referensram, och risken att någon (typ Mav-Erik) kan köra sitt eget race blir mindre. Och om Lisa får chansen att ställa alla frågor för att reda ut sina orosmoln så blir hon kanske lugnare. Och faktiskt, tänker han, ska det bli riktigt spännande att se om någon av medarbetarna har andra förslag på hur vi kan uppnå det vi ska.
 
- Sen, tänker Pelle, kör vi ett nytt team-möte. Nu ska det bli nystart! 
​
(fortsättning följer)

/Karin & Magnus

---