Nebbiolo Consulting - HR as a Service
  • Hem
  • Erbjudande
    • HR där ni är...
    • ... och HR dit ni ska
    • Ledarutveckling
    • Distansorganisation
  • In English
  • OM OSS
  • Kontakt
  • Blogg

Att sätta mål på distans (Närvaror AB)

3/6/2016

0 Kommentarer

 
Pelle ska ta över och vara chef för ett av distans-teamen. Han har just fått ledningens mål och arbetar på att formulera dem för sitt team och de olika individerna. I samband med att omorganisationen blev verklighet har han arrangerat en kick-off.

Vad händer när Pelle ska kommunicera de nya målen till sitt team på distans?
 
Pelle har arbetat med en PPT och tycker att han lyckats koppla företagets mål till teamets, och sedan till individerna. Han har arbetat på att vara pedagogisk och känner sig nöjd. Han sätter upp ett telefonmöte med teamet. PPT har han laddat upp i förväg men inte varit tydlig med att de bör titta igenom den innan mötet.
Bild
Alla verkar lyssna uppmärksamt. Det ser han förstås inte, men det verkar så. Han ställer då och då frågor för att se om alla hänger med, och han får lite allmänna men relevanta svar tillbaka. Han avslutar med att be alla som undrar över något att höra av sig.
 
Veckorna går, ingen hör av sig och efter några veckor är det dags för första uppföljningen av några av delmålen.
 
Nytt möte, även nu på telefon: De som har ansvarat för ett av delmålen rapporterar men det är inte alls vad Pelle förväntat sig. Har de verkligen förstått uppgiften? På vissa punkter har de kört fast och bara tvärstoppat. Pelle har tagit för givet att de skulle gå vidare på ett annat spår eller höra av sig. Tidplanen går inte att hålla. Krisigt värre och dessutom verkar vissa av medarbetarna vilselett de andra. 
 
På Pelles fråga varför de inte hört av sig uppger några att de försökt maila men inte fått något svar. Pelle måste erkänna att hans mailbox varit överfull. De har heller aldrig diskuterat hur de ska kommunicera i akuta lägen.
 :
Men vad är det egentligen som har hänt? Vad tror ni?
 
Karin & Magnus

 (fortsättning följer nästa vecka)
0 Kommentarer



Lämna ett svar.

    Author

    Magnus Nanne

    Archives

    Oktober 2019
    Maj 2018
    April 2018
    Mars 2018
    Februari 2018
    Januari 2018
    December 2017
    November 2017
    Oktober 2017
    September 2017
    Augusti 2017
    Juli 2017
    Juni 2017
    Maj 2017
    April 2017
    Mars 2017
    December 2016
    November 2016
    Oktober 2016
    September 2016
    Augusti 2016
    Juli 2016
    Juni 2016
    Maj 2016
    April 2016
    Mars 2016
    Februari 2016

    Kategorier

    Alla
    Arbetsmiljö
    Design Thinking
    Distansledarskap
    Förändring
    Framtid
    Human Resources
    Kompetensförsörjning
    Kompetenskartläggning
    Kvalitet
    Ledarskap
    Motivation
    Organisation
    Remote Management
    Systematiskt Arbetsmiljöarbete
    Talent Management

    RSS-flöde

EC SÖDERTULL I MALMÖ

Nebbiolo consulting

Nebbiolo Consulting tillför energi, kompetens och erfarenhet inom Leadership Development & Talent Management.

Kontakta oss för förfrågningar inom: 
• HR-tjänster
• Talent Management

• Ledarutveckling
• Remote Management (distansorganisationer)
• Interim Management


Kontakt

Nebbiolo Consulting AB
Södra Vallgatan 5
211 40 Malmö

Sweden
  • Hem
  • Erbjudande
    • HR där ni är...
    • ... och HR dit ni ska
    • Ledarutveckling
    • Distansorganisation
  • In English
  • OM OSS
  • Kontakt
  • Blogg