Även en Mav-Erik lär sig gilla ramar (Närvaror AB)

Nästa person att prata med är Mav-Erik. Här ser Pelle ett helt annat problem. Mav-Erik har bra självförtroende och kommer inte att höra av sig i onödan. Pelle måste verkligen vara på det klara med att Mav-Erik verkligen har uppfattat de riktlinjer och arbetsmetoder som de kommit överens om. Det är också viktigt att Mav-Erik vet när han har befogenheter att fatta beslut i ärenden som kan påverka målen, och när han ska vända sig till Pelle för diskussion

Pelle misstänker att kommunikationen måste styras upp med Mav-Erik på ett helt annat sätt än med Lisa. Och att det är han som i alla fall i början måste vara den som driver detta. Inte för att kontrollera, mer för att utveckla Mav-Erik, och deras relation.

De sätter sig ner tillsammans. Mav-Erik är entusiastisk över sitt nya uppdrag och känner att han nu kan få utnyttja sin specialistkompetens inom området. Pelle är noga med att förklara att Mav-Erik inte får gå in och detaljstyra medarbetarna utan inspirera med sin kunskap, ställa utmanande frågor och låta medarbetarna få växa och utvecklas. Mav-Erik erkänner att han nog får hålla sig i skinnet och att det blir en utmaning.
De är också överens om att Mav-Erik måste larma om något är på väg att gå alldeles snett och inte ha en övertro på att kunna lösa allt själv. Till slut bokar de in ett antal tider för uppföljning. Pelle är medveten om att dessa möten mest kommer att handla om att coacha Mav-Erik och dessutom är mer till för att han själv ska bli trygg.

Att bygga upp en stabil arbetsprocess med de nya medledarna har tagit mer tid och fokus än Pelle tänkte sig från början. Men nu känner han sig belåten. Investeringen kommer att vara väl värd det. Nu ska det bli skönt att fira jul.

​/Karin och Magnus

---