HR - nytt namn igen?

Är det dags för tidsstudiemannen att ännu en gång byta kostym, verktygslåda och synsätt?

Det förs många diskussioner om Human Resource Management som begrepp. Är det dags att förpassa det till historien? Många anser att HRM:s innebörd och innehåll är otidsenligt. Flera organisationer har också bytt benämningar på avdelning och titlar. 

Den enskilt största invändningen är att begreppet objektifierar människan. Och det är ju inte i tiden. Men egentligen är det inte helt korrekt. Om man kollar lite noga i vetenskaplig litteratur på området tar definitionen av HRM inte sin utgångspunkt i att det är människan som är resursen. Människan har resurser. HRM:s mission är att på bästa sätt locka fram och optimera dessa. Det är ju faktiskt inte så förlegat

Hur som helst, trenden är tydlig. Namnskylten på den avdelning som en gång hette Tidsstudier, så småningom Personalavdelning och sen bytte till Human Resources plockas bort i många organisationer. På de nya skyltarna kan man nu läsa People & Organisation, Talent Division, People & Leadership eller kanske Employee Experience.

Är det mer än ett namnbyte. Ja, det tror jag. Det faktum att det finns en reaktion mot att HR objektifierar människan (eller kan missförstås göra så) handlar ju om att vår syn på människor och medarbetare förändras. Liksom medarbetarens ställning i en allt mer kunskapsintensiv arbetsmarknad, och med organisationer som går mot självstyre med fokus på inre motivation. Ordet urval i samband med rekrytering har inte sällan en uppdaterad innebörd; att stödja den arbetssökande med urval av företag som matchar dennes preferenser. Det är ju självklart också så att HR-professionen utvecklas. 

​Vart är vi då på väg? För ett tag sen skrev jag om Design Thinking. Detta är i linje med mänsklig hållbarhet och något vi kommer att se mycket mer av. Senaste decenniet har präglats av uppdaterat synsätt på motivation. Det har fått genomslag i ledarutveckling, litteratur och i många fall också i dagligt ledarskap och HR-processer. Fortfarande kan vi se att dessa synsätt lyser med sin frånvaro i belöningsstrategier. I synnerhet i större företag. Där tror jag vi kommer att se en (långsam) förändring. 

Den återkommande nyordslistan indikerar ofta vad som lurar runt hörnet. I 2017-års lista hittar vi bl a egenanställningsföretag, gigekonomi och kompetenstrappa. Om några månader publiceras nästa års lista. Kanske får vi då se ord som tänkdesign och motivationshållbar.

/Magnus

Tidsstudieman Foto: Karl Heinz Hernried / Nordiska Museet upphovsrätt