Nebbiolo Consulting - HR as a Service
  • Hem
  • Erbjudande
    • HR där ni är...
    • ... och HR dit ni ska
    • Ledarutveckling
    • Distansorganisation
  • In English
  • OM OSS
  • Kontakt
  • Blogg

Om digitaliseringens mittfåra 3

27/4/2018

0 Comments

 
Spaning nr 3 av 3: Om kompetensen.

Så vad är det då vi tar bort när vi plöjer? Min utgångspunkt är att vi tillför och utvecklar. Ja, det är så att arbetsmoment försvinner och resurserna kan användas till annat. Ofta genom att vi utvecklar befintliga medarbetare till andra områden. Ibland är avveckling nödvändig. 

Utmaningen med "mittfåran" är att arbetskraftsbehovet som ökar genom utveckling och förädling kan uppstå så att att det blir mindre naturligt nästa steg för medarbetare. Jämför med industrialiseringens teknikutveckling där främst helt manuella mekaniska moment rationaliserats (se tidigare spaningar om detta). I stora organisationer kan detta avhjälpas med större omflyttningar, i mindre företag blir det en mer svårlöst utmaning. Avveckling kan komma att behöva ske i större utsträckning.

Tillbaka till syftet. Varför inför vi ny teknik? Ja, det handlar ju oftast om att bli vassare, snabbare, bättre och mer effektiva. Kanske handlar det om att stärka det värde vi vill leverera till kund och göra vår produkt eller erbjudande ännu vassare i förhållande till konkurrensen. M a o lyfta vår kärnkompetens.
Bild
Bilden ovan är en beprövad, men ibland bortglömd modell, som hjälper till att strukturera begreppen när vi ska ta oss an just detta. Att växa med vår kära kompetens eller att växa genom att utveckla den. Något som är högaktuellt när tekniken hjälper oss att vässa erbjudandet.

​/Magnus
0 Comments



Leave a Reply.

    Author

    Magnus Nanne

    Archives

    Oktober 2019
    Maj 2018
    April 2018
    Mars 2018
    Februari 2018
    Januari 2018
    December 2017
    November 2017
    Oktober 2017
    September 2017
    Augusti 2017
    Juli 2017
    Juni 2017
    Maj 2017
    April 2017
    Mars 2017
    December 2016
    November 2016
    Oktober 2016
    September 2016
    Augusti 2016
    Juli 2016
    Juni 2016
    Maj 2016
    April 2016
    Mars 2016
    Februari 2016

    Kategorier

    Alla
    Arbetsmiljö
    Design Thinking
    Distansledarskap
    Förändring
    Framtid
    Human Resources
    Kompetensförsörjning
    Kompetenskartläggning
    Kvalitet
    Ledarskap
    Motivation
    Organisation
    Remote Management
    Systematiskt Arbetsmiljöarbete
    Talent Management

    RSS-flöde

EC SÖDERTULL I MALMÖ

Nebbiolo consulting

Nebbiolo Consulting tillför energi, kompetens och erfarenhet inom Leadership Development & Talent Management.

Kontakta oss för förfrågningar inom: 
• HR-tjänster
• Talent Management

• Ledarutveckling
• Remote Management (distansorganisationer)
• Interim Management


Kontakt

Nebbiolo Consulting AB
Södra Vallgatan 5
211 40 Malmö

Sweden
  • Hem
  • Erbjudande
    • HR där ni är...
    • ... och HR dit ni ska
    • Ledarutveckling
    • Distansorganisation
  • In English
  • OM OSS
  • Kontakt
  • Blogg