Nebbiolo Consulting - HR as a Service
  • Hem
  • Erbjudande
    • HR där ni är...
    • ... och HR dit ni ska
    • Ledarutveckling
    • Distansorganisation
  • In English
  • OM OSS
  • Kontakt
  • Blogg

Pelle planerar (Närvaror AB)

15/9/2016

0 Kommentarer

 
​Pelle är tillbaka från en härlig semester. De första två dagarna är helt vikta åt planering. Inga möten är inbokade. Nu kan han ta tag i de viktigaste punkterna innan hjulen börjar snurra fortare. Pelle är mycket nöjd med sin framförhållning.
Bild
​
​Pelle ser fram emot en spännande höst, samtidigt som han bekymrar sig för teamet. Det verkar som att alla inte är med på noterna.
 
Stig har nog inte riktigt släppt sitt gamla jobb. Han måste ha haft en chef som aldrig avvek en meter från medarbetarna där, tänker Pelle. Stig förväntar sig att hans chef finns närvarande och kan svara på frågor 24:7.
 
Lisa pratade en hel del om att hon tycker att Pelle är frånvarande, svår att få tag på när det behövs, och att han inte tar sig tid när han är på kontoret. Pelle är lite konfunderad. Samtidigt som Lisa framstår som trygghetstörstande och osäker har hon ju sjukt bra koll. Inte bara på sina egna uppgifter, hon verkar ha en bra förståelse för hur allt hänger ihop. Men hon vill visst hela tiden checka av att det är rätt.

Och Mav-Erik. Så fort Pelle inte är närvarande verkar Mav-Erik lägga all fokus på att styra upp och dirigera om verksamheten. Han har bett om ett nytt möte, vad kan han nu ha på gång? Tänker han säga upp sig? Visst hade det varit skönt om han försvann men samtidigt är han ju den som kan verksamheten. Pelle måste nog erkänna det och dra nytta av det istället för att låta det bli en prestige-grej. Men då måste han lita på MavErik. Lita på att han gör som de kommit överens om. Aven när Pelle inte är närvarande fysiskt.
 
Närvaro, närvaro, närvaro… Ett himla tjat om det. Men vänta, vad var det nu konsulten från Nebbiolo sa? Jo, ”du behöver jobba på att bli en närvarande distansledare Pelle.” Så var det. Det handlar inte nödvändigtvis om fysisk närvaro. Snarare om att ha en bättre struktur, där han och teamet är helt överens om vad som gäller när han inte är på plats. Pelle tänker tillbaka på samtalet med Lisa och deras deal om att hon skickar sms när det är bråttom. Hm, det där ska vi jobba vidare på och diskutera med hela teamet.
 
Pelle funderar vidare på att annan sak han diskuterade med Nebbiolo, att identifiera och utveckla medledare. Kanske investera i relationen med Mav-Erik och få honom att ta ett större ansvar?
 
Lisa ser ut att ha potential för mer ansvar. Hennes fantastiska blick för hur saker hänger ihop skulle kunna vara stöd för hela teamet om hon lyfts upp lite.
 
Så, kanske en mix av Lisa och Mav-Erik? En trojka med Pelle som leder utifrån ”Vart är vi på väg" och "Varför?” samt medledarna Lisa och Mav-Erik fokuserar på ”Hur?”. Mav-Erik ansvarar för innehållet och Lisa för formerna eller processerna och aktiva medarbetare i distansteamet tar ansvar för ”Vad?”. Men då är det viktigt att alla är 100 procent på det klara med ”vart är vi på väg”.
 
Jo, det här kan mycket väl bli bra! Pelle bokar in var sitt möte med Lisa och Mav-Erik för att förhoppningsvis få dem med ombord och bli redo för deras viktiga kick-off nästa vecka.
Men inser han att detta kommer att ta tid? Det är verkligen ingen ”quick fix”!
 
(fortsättning följer)
 
/Karin & Magnus

0 Kommentarer



Lämna ett svar.

    Author

    Magnus Nanne

    Archives

    Oktober 2019
    Maj 2018
    April 2018
    Mars 2018
    Februari 2018
    Januari 2018
    December 2017
    November 2017
    Oktober 2017
    September 2017
    Augusti 2017
    Juli 2017
    Juni 2017
    Maj 2017
    April 2017
    Mars 2017
    December 2016
    November 2016
    Oktober 2016
    September 2016
    Augusti 2016
    Juli 2016
    Juni 2016
    Maj 2016
    April 2016
    Mars 2016
    Februari 2016

    Kategorier

    Alla
    Arbetsmiljö
    Design Thinking
    Distansledarskap
    Förändring
    Framtid
    Human Resources
    Kompetensförsörjning
    Kompetenskartläggning
    Kvalitet
    Ledarskap
    Motivation
    Organisation
    Remote Management
    Systematiskt Arbetsmiljöarbete
    Talent Management

    RSS-flöde

EC SÖDERTULL I MALMÖ

Nebbiolo consulting

Nebbiolo Consulting tillför energi, kompetens och erfarenhet inom Leadership Development & Talent Management.

Kontakta oss för förfrågningar inom: 
• HR-tjänster
• Talent Management

• Ledarutveckling
• Remote Management (distansorganisationer)
• Interim Management


Kontakt

Nebbiolo Consulting AB
Södra Vallgatan 5
211 40 Malmö

Sweden
  • Hem
  • Erbjudande
    • HR där ni är...
    • ... och HR dit ni ska
    • Ledarutveckling
    • Distansorganisation
  • In English
  • OM OSS
  • Kontakt
  • Blogg