Prata om framtiden?

Sommar! En dag i solen, en regnig eftermiddag med tända ljus och sällskapsspel eller kanske en dag på kontoret som knyter ihop de trådar som inte hunnits med? Vad vi än gör är så handlar sommaren mycket om här och nu.

​Samtidigt är det nu vi samlar energi och motivation för att lyfta blicken och tänka framåt. Men hur mycket pratar vi egentligen om framtiden? Listan nedan skulle kunna vara ännu en av alla dessa "fem goda råd" som nätet är fullt av. För många av oss blir den tyvärr en lista där vi smärtsamt nog känner igen oss i någon eller några av punkterna.

---

Fem skäl att inte prata om framtiden:

1. Ska bara.... Vi är lite för upptagna med att släcka dagens och gårdagens bränder för att hinna med och orka att fokusera på framtiden. Men när vi löst det här, då ska vi.....
2. Intresset är ganska lågt. Våra medarbetare föredrar mer konkreta diskussioner. 
3. Vi pratar om framtiden i styrelse och ledningsgrupp men det är inte mycket av det som vi kan delge personalen och prata om i det dagliga. Vi måste hålla hårt på sekretessen.
4. Förutsättningarna förändras hela tiden och det är inte mycket vi kan göra för att påverka det. Alltså är det bättre att navigera steg för steg.
5. Det är svårt. Vår målstyrning bygger på att spegla nästa år i detta och föregående. Om vi börjar blanda in andra antaganden blir det dubbla budskap. 

Känner ni igen er? Tyvärr får jag medge att jag gör det. Men måste det vara så?

Ett skäl att prata om framtiden:

1. Ju mer vi pratar om framtiden, desto större är chansen att det blir som vi vill och att vi når våra mål.

​Låter det för enkelt? Kanske, men om det bara ligger något litet i det är det värt att prova. Eller hur?

​/Magnus
​