Talent Management: Berättelsen om X och Y

Kommer du ihåg X&Y? De två seriefigurs-spionerna som försökte ta kål på varandra. Det gick alltid sådär. Men väldigt kul!

​(Denna inledning bara blev så. Jag blev nostalgisk. Misstänker att också du kommer att googla fram några goa gamla seriestrippar från MAD,)

Men vänta, du kan göra det sen. Läs färdigt här först! :-)

​Min lilla berättelse om X och Y handlar helt enkelt om att tänka från två håll. Så här:

Utgångspunkt och huvudprocesser för Talent Management i många organisationer handlar om att fastställa prestationer samt att bedöma potential. Detta är i sig ett stort och svårt jobb. Att uppnå hög validitet, transparens och att få ledningen engagerad i arbetet kräver stora insatser från HR. Ett arbete som ofta betalar tillbaka. Jag har sett flera organisationer som satsat mycket på detta och hyfsat snabbt kunnat kamma hem förbättrade KPI:er som t ex andel interna nyckelbefattningstillsättningar och minskad omsättning. ​

Bra så? Nja, eftersom de flesta av oss gillar att utmana och förbättra ska vi väl tänka ett steg till. Om vi kallar organisationens syn på medarbetarens prestation och potential för X-faktor (jag snor uttrycket från artistbranschen) - vad är då Y-faktorn?

Jag menar att Y-faktorn (Y = medarbetarens syn på organisationen i form av vara en motiverande miljö med möjligheter, d v s "här vill jag vara och växa!") är minst lika viktig som X-faktorn. Tror nog att de flesta håller med mig. Många organisationer har också hög Y-faktor. Men min poäng är att inte så många kopplar ihop X- och Y-processer i Talent Management arbetet. Att lyckas med detta är att ligga bra till med kompetens och konkurrenskraft i framtiden.

Njut av våren. Vi ses och hörs!

​/Magnus