Team-mötet - Närvaror ABs strategi

​Det är dags för team mötet. Pelle har återigen tagit företagets mål och anpassat dessa till sitt team. Han har arbetat med att förklara hur det hänger ihop och hur de alla bidrar till företagets framgångar. Var och en på sitt sätt. Han vet nu mer om vad de olika medarbetarna drivs av och kan anpassa budskapet efter det. 

​Men kan han vara säker på att alla förstått vad han menar? Som konsulten från Nebbiolo sa – ”Du måste få bekräftelse på något sätt”.
 
Pelle lyder deras råd och bestämmer att medarbetarna ska sammanfatta sin uppfattning av målen. Men inte alla utan han vill att de ska göra det tillsammans i några grupper. Och plötsligt tänker han. Jag låter Mav-Erik och Lisa leda varsin grupp och då får jag se hur de klarar detta arbetet.
 
Sagt och gjort. Medan detta arbete pågår kontaktar Pelle Nebbiolo igen för att diskutera nästa steg. Nebbiolo har ju föreslagit att han ska skaffa sig medledare och nu vill han fråga om mer det. Hur ska han få det att gå snabbare?
 
Men samtalet med Nebbiolo gör honom lite nedstämd. De påpekar att det är viktigt att han inte har för brått. Om han ger Mav-Erik för stort ansvar för fort och inte tar sig tid att coacha honom, kan Mav-Erik rusa iväg åt fel håll. Lisa som är osäker måste få växa sig in i rollen. Kursen kommer att ge henne självförtroende, hon kommer att våga leda och med Pelles coaching bli trygg i sin roll.
 
Under en period inser Pelle att han måste lägga ner mer tid på att leda innan han kan bli avlastad. Nya arbetsuppgifter måste Pelle be om att få vänta lite med. Vad säger Pelles chef om det?  
 
Pelle sätter sig att grubbla hur han ska kunna sälja in detta till sin chef!
 
(fortsättning följer)
 
/Karin & Magnus