Vart är vi på väg? Talent Management-äventyret kan börja!

Såg du finalen i På Spåret i fredags? Höglund/Rönndahl var riktigt imponerande. Att tidigt få koll på vart man är på väg betalar sig. Tror att du kan gissa vart jag är på väg.....

​
Metaforen är inte helt tokig. Den organisation som gör ett bra antagande om vart de är på väg har mycket större chans att ha rätt kompetens på plats. Och följaktligen en bra position i konkurrensen. .

Lägg där till en annan ganska enkel sanning. Att förändra inriktning eller att överbrygga ett kompetensglapp kostar typiskt sätt mycket mindre ju tidigare man börjar.

Vad har vi att gå på? 

​Den första viktiga ledtråden handlar om var resan startar. (läs gärna mitt inlägg från 8/2 - att börja gräva där man står)

Vilka kompetensbehov har vår organisation imorgon? I många fall finns väldigt bra ledtrådar tillgängliga i företagets ambitioner i affärsplanen. Min erfarenhet är att processerna för budget och affärsstrategier alltför ofta är skilda från strategisk HR-planering. Risken är ju då att man missar möjligheten att jobba med både yttre- och inre effektivitet i samma plan.

Slutligen, du har säkert hört Eisenhowers citat "Plans are nothing; planning is everything" många gånger. I de orden ligger en viktig sanning om ständig förbättring. En sanning som såklart också gäller strategisk kompetensplanering.

Så låt oss komma iväg!:

/Magnus


​

---